Mise en place d'un APS groupe Actualités Choix et déploiement d'un ERP à l'international



Le reporting opérationnel européen est incohérent suivant les sources et est fourni avec 2 à 4 semaines de délai

Le reporting financier est en décalage important avec le reporting opérationnel

La finesse et les axes d'analyse ne sont plus adaptés au pilotage des activités

Seul le reporting "légal" financier est consolidé mensuellement au niveau du groupe 3 semaines après la clôture des pays

Suivi peu fiable des ventes, des achats et des performances clients sur excel ou avec des solutions locales

Aucun détail par client ni par référence vendue

Choix d'une solution unique : Cognos (cubes et reporting)

Au fil du déploiement de l'ERP, mise en place d'un "kit" d'outils décisionnels sur les opérations

Pour anticiper l'arrivée de l'ERP, mise en place d'une consolidation des ventes hebdo détaillées pour tous les pays

Design d'une seule vue de reporting métier pour les pays afin d'avoir une analyse cohérente de l'activité



Des pays à faibles moyens financiers accèdent à la puissance du reporting des plus grands sous forme d'un "kit"

Les données des pays sont viabilisées

Des benchmarks sont rendus possibles

Les informations sont disponibles à J+1

Chaque nouveau reporting est immédiatement disponible pour tous les pays

 

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