Verbatim

 

 

 

" Les consultations de Newloop nous ont accompagné dans le cadre d’un vaste projet de refonte et de structuration de notre Supply-Chain. Leur apport a été extrêmement utile à la réussite du projet : co-construction et partage de la vision stratégique, « urbanisme » des outils IS, mais aussi une grande capacité à savoir accompagner, à écouter et à faire changer, à identifier les nœuds techniques ou organisationnels pour les dénouer et aligner les différents acteurs.

Durant notre projet, qui a duré presque 2 ans, Newloop a su parfaitement doser sa présence mais aussi son « absence » : être présent lors des phases critiques de structuration des outils, d’écriture des process, mais aussi être absent pour bien favoriser l’appropriation et l’ancrage.

Sans être dogmatique ni ouvertement prescripteur, Newloop  nous a fait bénéficier d’une large expérience Supply-Chain dans des environnement proches (Mode et Maroquinerie), mais aussi des secteurs permettant de s’inspirer.

Leur approche est complète, couvrant l’ensemble de la Supply-Chain (de l’approvisionnement de la matière première à la livraison boutique), et allie une très bonne connaissance des métiers et une parfaite compréhension des outils, de leur capacité et de leurs limites" 


Alexandre Oulès - Directeur Supply Chain - Céline (groupe LVMH) - Juin 2016
 

" Newloop a apporté une contribution méthodologique essentielle à notre processus d’intégration de notre dernière acquisition" 

 

Quentin Jaquomet - Président directeur général - Bien à la maison - Mars 2016

 

"Eric Blandin, de Newloop Partners, est intervenu chez Promod quelques mois après mon arrivée et nous accompagne sur l'ensemble des sujets Supply Chain liés à la création de cette direction et au redressement de l'entreprise. Repartir de la vision de l'entreprise pour supporter la création de la direction de la Supply Chain, définir un plan à 3 ans et donner au plus vite des bénéfices de ce travail aux clients et aux magasins. Amener à un alignement du Comité de Direction autour d'un plan bâti en mode business Partner. Prioriser et déployer concrètement ce plan. Imaginer avec moi comment impliquer et motiver en interne. 
Des priorités opérationnelles ont pu être fixées grâce à cette collaboration et les équipes métiers en sont les soutiens forts dans des sujets tels que nouveau schéma logistique, collaboration entre les services, disruption dans l'approche du service web ou de l'interim logistique, ou encore la réduction urgente des coûts d'achats et de fonctionnement. 
Eric Blandin se montre capable de raisonner "de l'intérieur" de l'entreprise, d'apporter à chaque étape des méthodologies simples et adaptées, en mode partenaire pour libérer les raisonnements, en support en cas de grosse charge de travail ou encore en réseau pour faire intervenir d'autres experts quand les sujets abordés ne sont pas au cœur de son savoir-faire. 
J'apprécie enfin son aide pour prioriser alors que la création de cette Supply Chain répond à beaucoup de sujets à traiter depuis longtemps ou suscite de nouvelles attentes. 
Egalement qu'il préfère un suivi régulier de nos avancées sans pousser la facturation de journées, ce qui lui permet de nous faire bénéficier des expériences variées et simultanées qu'il a avec ses différents clients tout en nous garantissant une confidentialité sur nos projets et résultats.
"

 

François-Xavier Forestier - Directeur Supply Chain (Promod) - février 2016

 

 

" Au delà de l'expertise et le professionnalisme présents tout au long de la mission, c'est l'engagement et la pédagogie des consultants avec lesquels nous avons collaboré qui ont vraiment fait la différence.
Nous avons réclamé l'assistance de Newloop Partners car mettre en place les processes, les solutions IT et l'organisation d'une Supply Chain constitue un challenge énorme pour toute structure. Leur contribution fut en tous points de haut niveau. Vision, conseils, organisation, animation, expertise, démarche, ... et l'humilité de ceux qui savent écouter."

 

Dominique Guiffard - DSI - Céline (groupe LVMH) - Janvier 2016

 

 

« Newloop nous accompagne dans la gestion du changement autour de nos différentes évolutions métier depuis 2 ans. Ils ont une approche pédagogique, opérationnelle et humaine alliant des ateliers métier simples et pragmatiques et un coaching de gestion du changement qui adressent les rôles de chacun et aident les managers à se projeter dans des actions concrètes avec leurs équipes pour des transformations réussies" 

 

Lorène Chenard RH fonctions support et Jean-Paul Guichard Directeur Supply chain -Pepsico - Dec 2014

 

 

« NewLoop a une approche pragmatique et opérationnelle des problèmes, ce qui permet d’être rapidement concret sur les solutions à mettre en œuvre ».

 

Brigitte Michaud. Directrice Supply chain Groupe - Céva santé animale - Oct 2013

 

« Au-delà du conseil à proprement parler, Newloop démontre un engagement fort dans la mise en oeuvre des projets, avec de la méthode et de l'écoute. En outre, le cabinet offre un accompagnement réel pour le manager, qui doit surmonter des difficultés, parfois importantes, liées à tout projet de transformation.»

 

Diane Remond. Directrice CRM groupe - Accor - Jan 2013

 

 

« NewLoop nous a accompagné sur plusieurs missions, du rôle de conseil pour batir une stratégie d'accompagnement client, à de la définition d'actions d'amélioration. Newloop, apporte une vision globale externe de l'intégralité de la Supply Chain, ce qui permet l'apport de solutions pertinentes. L'écoute, le partage et l'implication, sont des qualités mise en oeuvre sur chaque accompagnement, qui complètent efficacement une connaissance appuyée du métier.».

 

François Régnier . Directeur de la plateforme Chateau-Thierry - FM logistic - Mar 2012

 

 

"Newloop nous a assisté dans plusieurs missions autour de l'organisation de la supply chain, du planning, de la logistique, des achats et de l'industrie. Au delà des résultats sur les missions, ils font preuve d'une proximité client et d'une disponibilité importantes.
Leur vue transversale amène rapidement à une bonne compréhension des enjeux court terme compatibles avec les ambitions long terme de l'entreprise.
Je pourrais dire en synthèse que Newloop est plus qu'un conseil classique".


Guillaume Baril. Directeur Général - Zodiac Marine - Sept 2011

 

 
Dernière modification : 27/06/2016